為持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平,營造整潔有序的工作環(huán)境,連日來,永鋼積極開展紅黑旗現(xiàn)場評比走線活動,推進(jìn)打造5S標(biāo)桿區(qū)域,助推環(huán)保創(chuàng)A工作。
軋鋼廠生產(chǎn)管理科科長張守龍表示,軋鋼廠以各條線科室統(tǒng)籌,做好區(qū)域網(wǎng)格化劃分,組織全員參與,做到人人有區(qū)域,人人有責(zé)任。
各分廠積極配合,做到現(xiàn)場備件分別分類、定置定位,各類標(biāo)識清晰可見;現(xiàn)場通道無雜物、作業(yè)場所井然有序、設(shè)備設(shè)施見本色;倉庫整理有序,標(biāo)識標(biāo)牌與功能區(qū)指引清晰可見,現(xiàn)場的賬、卡、物等匹配無誤。此次走線涉及電氣、設(shè)備、生產(chǎn)、安全、庫房以及更衣室等公共區(qū)域,做到區(qū)域全覆蓋,不遺漏、不重復(fù)、不放過。
2月25日,特鋼公司積極組織各分廠廠長、精益推進(jìn)員、各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行了首次評比走線。
作為生產(chǎn)的第一條紅線,安全工作不容忽視。走線活動將現(xiàn)場設(shè)施設(shè)備納入巡檢范圍,責(zé)令限期整改存在隱患的設(shè)備;審視各種消防設(shè)施,切實(shí)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航;核對各類備品備件型號、數(shù)量、標(biāo)識,明確管理制度及整改要求;將公用文件柜等公共區(qū)域納入走線范圍,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
特鋼公司生產(chǎn)管理技術(shù)員李軍表示,走線過程中,各區(qū)域負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場評分,記錄改善點(diǎn)、確認(rèn)改善計(jì)劃、反饋改善結(jié)果,總廠監(jiān)督復(fù)核,切實(shí)推進(jìn)全員參與。
能源部各單位根據(jù)不同的推進(jìn)區(qū)域分組活動,周檢并落實(shí)相關(guān)人員整改;班組長及以上人員開展“現(xiàn)場對標(biāo)活動”;單位負(fù)責(zé)人圍繞上級方案宣貫、方案制定、評審和組織推進(jìn);生產(chǎn)廠專業(yè)條線對分廠、車間進(jìn)行檢查,并對優(yōu)秀案例進(jìn)行推廣。
能源部生產(chǎn)管理科科長史浪濤表示,利用例會對分廠開展的5S工作情況進(jìn)行總結(jié),對推進(jìn)機(jī)制、現(xiàn)場改善及存在問題深入剖析。2月,能源部現(xiàn)場5S自查問題累計(jì)2500條,整改率達(dá)100%。
通過紅黑旗評比活動的開展,各分廠、各區(qū)域、各崗位積極推進(jìn)現(xiàn)場走線活動,對責(zé)任區(qū)域進(jìn)行維護(hù),有效實(shí)現(xiàn)了全員、全過程和全方位管理,提升了現(xiàn)場管理質(zhì)量,營造了一個整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場和廠區(qū)環(huán)境。