A號(hào)高爐生產(chǎn)線于2007年2月份建成投產(chǎn)，設(shè)備設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)鐵水320萬(wàn)噸。2021年9月15日，該高爐完成第一代爐役正式休風(fēng)停爐實(shí)施大修。由于工期緊、任務(wù)重，高爐大修后存在現(xiàn)場(chǎng)物品定置不規(guī)范、可視化管理缺失等情況。對(duì)此，煉鐵總廠高度重視，召開A號(hào)高爐現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，認(rèn)真制定精益產(chǎn)線創(chuàng)建方案，快速啟動(dòng)A爐精益產(chǎn)線創(chuàng)建工作，找準(zhǔn)“小切口”、尋找“突破口”，扎實(shí)推進(jìn)A號(hào)高爐精益產(chǎn)線創(chuàng)建工作。
為確保各項(xiàng)精益工作落到實(shí)處，助推創(chuàng)A工作邁上新臺(tái)階。高爐二分廠全體職工積極發(fā)揮白+黑、5+2精神，以6S與TnPM活動(dòng)為抓手，從現(xiàn)場(chǎng)物料清理、跑冒滴漏治理，現(xiàn)場(chǎng)可視化管理等方面，明確分工，落實(shí)責(zé)任，2022年全年共清除現(xiàn)場(chǎng)雜物和積料500多噸，整理回收備品備件100多噸。
同時(shí)他們還通過(guò)“馬鋼精益通”平臺(tái)，將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題隨手拍照上傳，讓“6S”工作融入于每位員工的日常工作中。在現(xiàn)場(chǎng)精益管理工作中，他們始終緊扣生產(chǎn)特點(diǎn)，通過(guò)總結(jié)分析，不斷補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，力推現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境舊貌換新顏。
他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)整治方面通過(guò)“五步法”力推現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境舊貌換新顏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)多的“不要物”進(jìn)行“大手術(shù)”實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整理規(guī)范化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類生產(chǎn)所需物品使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔通過(guò)實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)警示區(qū)域識(shí)別、物品及閥門標(biāo)識(shí)的制定、顏色分類舉措，設(shè)施性能不明、安全狀態(tài)不清等問(wèn)題明確區(qū)域劃分和專人負(fù)責(zé)推進(jìn)、定期檢查整改等方式，鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)整治成果為精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
高爐二分廠還積極開展
爐前環(huán)境改善“一二三四五”攻關(guān)
即主管領(lǐng)導(dǎo)1天一次
分管領(lǐng)導(dǎo)2天一次
作業(yè)長(zhǎng)3天一次
黨員4天一次
普通群眾5天一次上爐臺(tái)
參加精益活動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境大大提升了A號(hào)高爐生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升
