3月10日下午，東北特鋼股份召開6S-TPM精益管理第3年度第9期輔導總結會。會議對公司近期6S-TPM管理各項工作進行總結，并對下一步6S工作進行部署。東北特鋼股份領導為6S競賽、設備系統(tǒng)競賽獲得優(yōu)秀的單位頒發(fā)了羚羊旗。

       東北特鋼股份第一副總經(jīng)理王會民主持會議，并對下一步6S-TPM管理工作提出要求。

       一是持之以恒做好環(huán)境整治工作。王會民指出，環(huán)境整治工作不是一朝一夕能夠完成的，需要持之以恒、堅持不懈地堅持下去，要建立長效機制，堅持按高標準做好環(huán)境整治、整改。

       二是必須職責明確，責任清晰。要做好本單位所有責任區(qū)域的劃分，實行按片包干，實行班班交接，保證工作有效銜接下去。

       三是堅決杜絕污染源。在做好超低排放項目改造的同時，要重點規(guī)避封閉和外溢問題，建立環(huán)境清潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。

       四是區(qū)域負責人必須肩負起責任。要主動、帶頭抓好日常整改，全員樹立責任意識，全方位抓好大環(huán)境建設。

       最后，王會民強調，各層級管理者要把對外交流學習中看到的優(yōu)點、好的經(jīng)驗做法進一步推廣借鑒，帶領全體員工抓好環(huán)境整治，全員發(fā)動共同營造工作環(huán)境舒適、安全可靠的生產(chǎn)氛圍。